xonamjoong's space

알립니다. 김남중씨는 또 하나의 프로젝트를 수행하셨습니다. 고생하셨습니다. ^^

9월부터 시작된 프로젝트가 오늘 최종보고이다.

최근 1주일은 거의 2~4시에 귀가한 것 같다.

몸은 고단하고, 많이 힘들었지만 괴롭지는 않았다.

오후에 프로젝트 리더님이 4개월간의 노력들을 잘 발표해주시면, 내년에는 우리들이 고생한 결과가 반영된 기업의 움직임이 우리 생활에 영향을 미칠 것이다.

그것이 기다려진다.

내가 의견을 내고, 논거를 준비하여, 기업의 임원들을 설득하여 결국 사업을 추진할 수 있도록 의사결정을 돕는다는 것이 우리 컨설턴트의 가장 큰 보람일 것이 때문이다.

아직 최종보고를 한 것도 아니고, 내년이 된 것도 아니기 때문에 우리들의 주장이 얼마나 긍정적으로 검토되고, 반영될지는 모른다.

잘 되었으면 좋겠다.

4개월간의 프로젝트에서 많은 것을 배웠다.

잃은 것도 있겠지만, 적어도 컨설턴트로서 입지를 다져가는 데는 큰 의미가 있었던 프로젝트라 생각한다. 겨우 내 나이 31살에 임원을 상대로 내가 가진 주장을 펼치고, 그 안에 들을 만한 내용이 있어서, 한참을 나 보다 나이도 많고 경력도 풍부한 그 분들이 귀를 기울여 주신다. 고객을 상대하는데 조금 여유가 많이 생겼다는 느낌이다. 어쩌면 자신감일지도 모르겠다.

분명 컨설턴트가 현장에 있는 분들보다 전문적인 지식이나, 풍부한 경험이 있는 것은 아니다. 그저 우리는 조직 내에 있는 산재한 이야기와 아이디어를 수렴해서 논리 정연하게 정리하여 방향을 보여주는 것에서 가치를 갖는지 모른다.

이 생활이 힘들다는 생각을 최근에 많이 했다. 그리고, 실제 포스팅도 그런 내용이 많았다. 하지만, 제대로 된 프로젝트를 수행하여, 제대로 된 결과를 도출하며, 제대로 된 반응을 얻을 수 있다면, 그 힘든 과정도 꽤나 즐거울 수 있겠다는 생각이 든다.

사실, 이런 생각이 들게 된 것은 team work의 신기함을 다시 확인했기 때문이기도 하다.

능력있는 리더와 멤버들의 조합이라면 힘든 일도 즐겁게 할 수 있다.

Team work라는 것은 참 신기하다.

보트를 타고 100km를 가야하는데, 나 혼자 가는 것이 아니다. 5명이 같이 출발하여 목표를 향해 노를 저어 간다. 분명 너무 먼 거리라 가끔 포기하고도 싶고, 쉬었다가 가고도 싶어진다. 그렇게 잠시 손을 멈추고 있어도, 배는 느려는 졌지만 다른 사람들의 노력으로 앞으로 가고 있다. 어느덧 도착 하지 못 할 것만 같았던 100km 거리를 종단하게 된다.

혼자 일할 때는 내가 잠시 한눈을 판 사이, 작업은 그만큼 멈춰있거나, 오히려 뒤로 후퇴하는 상황이 발생한다. 그러고 나면 또 언제 앞으로 가나 싶은 생각에 일을 다시 시작하기도 싫어진다. 혼자 프로젝트를 수행하는 것은 일의 어려움만이 아니라 외로움 때문에 더욱 힘들다.

하지만, team work는 혼자 고민해서 답이 나오지 않던 것도 둘이 고민하면 답이 나오고, 답이 나오지 않더라도 빠르게 포기를 할 수 있다. 혼자 고민할 때는 이걸 포기해도 되나 싶은 마음에 답도 없는 문제를 잡고 몇 일을 허비할 때도 많기 때문이다. 그런데 둘이 이야기 나누어 힘들어 보이면, 심리적으로 서로에게 허락을 얻었다는 생각에 단 하루만 고민하고도 포기라는 의사 결정을 할 수도 있게 된다. 일종의 합의의 아름다움이다.

이번에 team이 워낙 좋았다. 똑똑하고, 아이디어 넘치며, 일에 대한 열정을 가진 사람들과 함께 일을 했었다. 일을 잘 하는 사람들과 일을 한다는 것은 정말 축복인 것 같다.

그런 면에서 나 역시 앞으로도 계속 누군가에게 축복인 존재가 되어야겠다는 생각도 한다.

얼마전에 회사에서 브로셔에 쓴다고 사진을 찍었다. 뭔가 프로가 찍은 사진이라선지 실물보다 너무 잘 나왔다. ㅋㅋㅋ (3년차 컨설턴트 같은지 모르겠다.)

내년이면 나도 컨설팅 3년차가 된다. 작은 프로젝트부터 리더의 역할을 맡게 될 것이다. 프로젝트의 모든 성패를 책임지는 리더는 분명 심리적으로 부담스러운 자리이다. 하지만, 내가 책임지는 만큼 내 마음대로 프로젝트를 수행 설계하고, 원하는 방향으로 프로젝트를 이끌 수 있다.

한편, 그러기 위해서 이제 아래 사람을 독려하고, 함께 일하는 사람들의 능력을 120% 이끌어 낼 수 있는 리더의 능력을 키울 때가 되었다.

분명 난 우수한 프로젝트 멤버였고, 앞으로도 그러고 싶다. 하지만, 내가 우수한 리더인지는 미지수이다. 학생회장도 했고, 동아리에서 선배 역할도 했고, 군대에서 병장도 했지만 리더다운 면모는 많이 부족해 보인다. 현재로서는 내가 하는 프로젝트의 리더들을 보면서, 내가 리딩을 한다면 어떻게 해야 하는가를 알기 위해 그들의 장점과 단점을 살피는 것이 최선이다. 갈 길이 멀다.

그래도 이번에 리더로서 갖춰야 할 중요한 요소 중 하나가 멤버들에 대한 칭찬을 적절히 하는 것이라는 것은 배웠다. 이번 프로젝트 리더는 그런 것을 잘했다. 칭찬은 고래도 춤추게 할 뿐 아니라, 칭찬은 돈을 더 주지 않는데도 사람을 밤새게 한다. ㅋㅋ

이야기가 중구난방이었다.
여하튼 이야기를 마무리하자면, 연말이기도 하니 프로젝트를 마무리하고 잠시 쉴 수 있는 시간이 주어지기를 기대한다.